恒實動態·環能 | 環能2021年終工作總結暨2022年度工作計劃以及戰略決策會議順利召開
2022年1月23日，上海恒實環保能源（集團）有限公司召開了2021年終工作總結暨2022年度工作計劃以及戰略決策會議，上海、成都及攀枝花等區域同步進行，董事長汪健南、總裁何曉生、副總裁賈健、各中心負責人以及公司18位儲備干部，共同出席了會議。
會議中，四川陽晨總經理何曉生、上海管康總經理賈健、規劃內控中心總監王鑫奎、人事行政中心總監蔣曉燕、采購中心總監潘俊斌、財務中心經理杜會仙，分別就2021年度業績指標、重點任務完成情況、團隊優劣勢、人才梯隊培養情況、工作亮點與不足、2022年工作思路、工作計劃與措施、重點工作時間節點等方面進行了詳細的匯報。
在每一個單位和中心匯報后，汪總均仔細的進行了點評，并提出了具體的工作要求與標準。會議現場氣氛熱烈，大家蓄勢待發、熱情高漲，與會人員紛紛表示：在新的一年，將建有用之言、獻務實之策，切實加強公司發展，效率與質量并存，充分發揮各自專長優勢，履職盡責有新作為，助推公司更上新臺階。
匯報結束后，總裁—何曉生做工作講話，提出三點重要指示：
一、年終工作總結與計劃，各中心、各單位都總結得非常到位和深刻，但管理不能只是空話，而要持之以恒、落實到底，大家必須要有“第一責任人”的工作意識，履行好自己的工作職責，執行好一切計劃指標。
二、人力資源的管理思路是每一位管理干部都必須要具備的能力和素養，2021年，我們的管理卓有成效，2022年，還要繼續努力，將人才培養、梯隊建設、企業文化、目標績效等，繼續推行下去，且要越做越好，以結果為考核指標。
三、2022年，四川陽晨的成本管控、股改將作為重點指標全力推行，上海管康的研發項目、城市合伙人等重要指標，是管康全體員工的共同目標，各位務必同心協力，緊盯目標，全力決勝2022。
董事長汪健南作總結講話：
一、首先，他帶領大家一起回憶了過去這一年，與大家共同走過的學習成長之路，并要求2022年大家要將學到的知識都轉化到工作中去，發揮出自己最大的潛能。
二、其次，對于未來三到五年的發展，他提出了自己的諸多思考，如：公司還需要迫切引進什么樣的人才？國際人才地圖的泛與聚？公司的資金計劃、股改計劃、研發計劃、人才計劃等如何落實……
他指出這些問題都需要各級管理者去思考、去剖析、去落實，只有大家集思廣益、共同努力，公司的短、中、長期戰略計劃方可實現。
三、最后，汪總提出2022年是公司的“決勝之年”，是行動篇，市場最有力最有效的核心競爭力是行動，也只有立即行動，才不會讓戰略僅變成一個指標，而是大家共同的未來。
會議最后，汪董講道：“我的夢想，是帶著一批有情有義的人，去成就人生有價值有意義的事情，共同為世界帶來微小與美好的改變 ，我一直在路上。同仁們，我們一起努力，去為了大家共同的夢想而奮斗?！?/p>
總結會議結束后，公司高層領導繼續召開“戰略決策會”，就公司的多項重要戰略進行商議和決策，包括：2022年度上海管康與四川陽晨的年度關鍵指標、上海管康西南基地運營投產、研發各項生產線的投產進度、人才的“之”字型培養計劃等重要戰略決策，在高層領導長達五個小時的討論后，均一 一有了行動方案。 大潮已起勢，會當更奮進。站在“十四五”開局的新起點，環能乘勢而上，向著“管康味道 香飄中國”的奮斗目標闊步挺進！以快馬加鞭未下鞍的氣魄，精準發力、繼續推進，以更加恢弘的氣勢，劈波斬浪、揚帆遠航。