2022年1月23日,上海恒實環保能源(集團)有限公司召開了2021年終工作總結暨2022年度工作計劃以及戰略決策會議,上海、成都及攀枝花等區域同步進行,董事長汪健南、總裁何曉生、副總裁賈健、各中心負責人以及公司18位儲備干部,共同出席了會議。
會議中,四川陽晨總經理何曉生、上海管康總經理賈健、規劃內控中心總監王鑫奎、人事行政中心總監蔣曉燕、采購中心總監潘俊斌、財務中心經理杜會仙,分別就2021年度業績指標、重點任務完成情況、團隊優劣勢、人才梯隊培養情況、工作亮點與不足、2022年工作思路、工作計劃與措施、重點工作時間節點等方面進行了詳細的匯報。
在每一個單位和中心匯報后,汪總均仔細的進行了點評,并提出了具體的工作要求與標準。會議現場氣氛熱烈,大家蓄勢待發、熱情高漲,與會人員紛紛表示:在新的一年,將建有用之言、獻務實之策,切實加強公司發展,效率與質量并存,充分發揮各自專長優勢,履職盡責有新作為,助推公司更上新臺階。
匯報結束后,總裁—何曉生做工作講話,提出三點重要指示:
一、年終工作總結與計劃,各中心、各單位都總結得非常到位和深刻,但管理不能只是空話,而要持之以恒、落實到底,大家必須要有“第一責任人”的工作意識,履行好自己的工作職責,執行好一切計劃指標。
二、人力資源的管理思路是每一位管理干部都必須要具備的能力和素養,2021年,我們的管理卓有成效,2022年,還要繼續努力,將人才培養、梯隊建設、企業文化、目標績效等,繼續推行下去,且要越做越好,以結果為考核指標。
三、2022年,四川陽晨的成本管控、股改將作為重點指標全力推行,上海管康的研發項目、城市合伙人等重要指標,是管康全體員工的共同目標,各位務必同心協力,緊盯目標,全力決勝2022。
董事長汪健南作總結講話:
一、首先,他帶領大家一起回憶了過去這一年,與大家共同走過的學習成長之路,并要求2022年大家要將學到的知識都轉化到工作中去,發揮出自己最大的潛能。
二、其次,對于未來三到五年的發展,他提出了自己的諸多思考,如:公司還需要迫切引進什么樣的人才?國際人才地圖的泛與聚?公司的資金計劃、股改計劃、研發計劃、人才計劃等如何落實……
他指出這些問題都需要各級管理者去思考、去剖析、去落實,只有大家集思廣益、共同努力,公司的短、中、長期戰略計劃方可實現。
三、最后,汪總提出2022年是公司的“決勝之年”,是行動篇,市場最有力最有效的核心競爭力是行動,也只有立即行動,才不會讓戰略僅變成一個指標,而是大家共同的未來。
會議最后,汪董講道:“我的夢想,是帶著一批有情有義的人,去成就人生有價值有意義的事情,共同為世界帶來微小與美好的改變 ,我一直在路上。同仁們,我們一起努力,去為了大家共同的夢想而奮斗?!?/p>
總結會議結束后,公司高層領導繼續召開“戰略決策會”,就公司的多項重要戰略進行商議和決策,包括:2022年度上海管康與四川陽晨的年度關鍵指標、上海管康西南基地運營投產、研發各項生產線的投產進度、人才的“之”字型培養計劃等重要戰略決策,在高層領導長達五個小時的討論后,均一 一有了行動方案。 大潮已起勢,會當更奮進。站在“十四五”開局的新起點,環能乘勢而上,向著“管康味道 香飄中國”的奮斗目標闊步挺進!以快馬加鞭未下鞍的氣魄,精準發力、繼續推進,以更加恢弘的氣勢,劈波斬浪、揚帆遠航。