恒實動態·華康丨奮戰84天，確保全年工作任務順利實現

10月8日，恒實集團屬下華康健康集團2023年前三季度工作總結會在閔行區海鷗養老院召開。集團董事長聶建明、副總裁王聶才參加會議。華康集團總裁王東峰、副總裁張婕等高管以及運營管理的靜安區恒裕福利院、黃浦區養護院、松江區社會福利院、閔行區北橋、莘莊、海鷗、浦江魯坤養老院，長寧區周家橋、虹橋街道為老服務中心，楊浦區殷行敬老院、浦東新區楊高、周家渡、濱海、塘橋養老院等20余家機構院長、負責人參加會議。

王東峰總裁主持會議。他把本次會議定義為“三個一次”，即一次中高層管理溝通與形成共識的會議，一次管理重大調整的會議，一次今年收官之戰的重要會議。他首先重點就各機構前三季度經營管理情況進行分析總結，對各機構院長、負責人的工作有針對性進行點評。對取得的成績給予肯定，對存在的問題和不足，他要求大家要直面，不能玻璃心，更不能自我感覺良好。

錨定華康發展戰略，王東峰總裁提出“四個全新”——即重點圍繞“全新”的行業形勢、“全新”的集團發展階段、“全新”的管理要求、“全新”的發展機遇，變革求新，學習提升，狠抓落實，確保實現高質量發展。同時，華康集團現階段需要重視“十二大問題”，概括為“三個層面”，一是集團文化與職業化層面，增進文化認同與歸屬感，加大管理中心建設，推動集團化管理模式形成。二是經營管理層面，著力克服管理要求低、質量低、效率低與執行力弱“三低一弱”；強化績效管理，真正進入優勝劣汰階段?？己艘鎸?，形式要“殘酷”，讓優秀者受益，讓后進者調整，讓不合適者優化。三是加強管理團隊建設層面，加強對團隊責任心、職業態度、學習培訓，凝練團結拼搏、學習創新、共同發展的團隊精神。他呼吁華康人“我們要改變，我們要有狀態，我們是有追求的！”

為鼓勵先進，會議對華康集團前三季度評選出的“優秀華康人”、“優秀骨干”、“優秀業績獎”、“優秀管理人”、“最佳團隊”獲獎人和團隊進行表彰。

聶建明董事長做了總結講話。他對華康集團踐行恒實大健康戰略所取得的成績，以及2023年前三季度工作給予充分肯定。他對本次會議上獲獎的人員和團隊表示祝賀。他鼓勵大家“奮戰84天，確保全年工作任務順利實現”。他鼓勵華康團隊“堅持目標不松勁，堅定戰略永向前”。